ポイントの切り替え

私の仕事は提携先の企業の売上を伸ばす手伝いをすることである。
その為には、その企業の経営者であり、社員の一員のつもりで考える。
しかし経営者と社員とでは、明らかに立場が異なる。


経営者は誰もが売上を伸ばすことに執着心が強い。
だが、創業社長と二代目社長とではかなり違うし、オーナー社長と雇われ社長も同様である。
経営者という立場だけでは括りきれない。


社員も同じように、それぞれ立場は同じでも考え方はかなり違う。
危機感を持っている人とそうでない人。
保守的な人とチャレンジ精神旺盛な人。


経営者の立場に立ちすぎてもうまくいかないし、社員の立場に立ちすぎてもいけない。
遠慮していては改革できないし、強く出すぎても孤立してしまう。


ただ、どこかでポイントを切り替えないと新しいやり方に転換できない。
そのタイミングを見つけられない時には失敗している。
そのタイミングでどれだけ相手にインパクトを与えて、線路のポイントを切り替えられるかだと感じている。
そして、どれだけ早いタイミングでそれが出来るかである。
課題は沢山あっていい。


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